Imagen del diseño de la web corporativa de Divain Team.

Plataforma de Empleo
de Divain Team​

END-TO-END DESIGN

Estrategia

Research

UX / UI

Project Management

Visual Design

Implementación

Contexto

DIVAIN Team, una empresa de e-commerce en rápida expansión, experimentó un crecimiento exponencial que planteó desafíos críticos en la gestión de recursos humanos. El incremento significativo de ventas demandaba una ampliación inmediata de la plantilla, específicamente en dos áreas neurálgicas: el departamento de almacén y el equipo de diseño.

Particularidades del Desafío

La complejidad del reclutamiento residía en un factor geográfico restrictivo: la necesidad de contratar personal de almacén residente específicamente en Astorga, un pequeño municipio de León. Esta limitación geográfica convertía el proceso de selección en un ejercicio de alta precisión y especialización.

Duración y alcance

Duración: 1 mes
Equipo: CPO, Developer y yo

Imagen del diseño de la web corporativa de Divain Team.

Decisiones Estratégicas​

En la fase inicial de reclutamiento, identificamos una barrera significativa para la captación de talento: la necesidad de localizar profesionales residentes específicamente en Astorga, un municipio con restricciones geográficas considerables. Nuestra primera aproximación mediante LinkedIn reveló limitaciones críticas en el proceso de selección.

La convocatoria atrajo un volumen considerable de solicitudes, sin embargo, presentaba deficiencias fundamentales:
Bajo nivel de adherencia a los requisitos geográficos
● Candidatos que no habían analizado exhaustivamente las especificaciones del puesto
Dispersión del talento fuera del área de influencia definida

El proceso de selección demostró ser ineficiente, ya que requería un alto consumo de recursos para analizar todas las solicitudes recibidas y tenía una baja tasa de conversión de candidatos.

Proceso de Análisis

Tras un análisis crítico, implementamos una estrategia de transformación digital. Observamos que empresas líderes del sector utilizaban sus plataformas web como instrumentos de captación de talento, lo que nos inspiró a reimaginar nuestra aproximación. Decidimos crear nuestro propio portal de empleo integrado dentro de la web corporativa, y combinarlo con una estrategia de captamiento presencial.

Desarrollamos una solución integral:
Rediseño completo de la web corporativa
● Creación de un portal de empleo especializado
● Implementación de estrategias SEO y SEM
● Diseño de eventos presenciales de reclutamiento en la zona

El objetivo era crear un ecosistema de atracción de talento que superara las limitaciones geográficas y optimizara la captación de profesionales cualificados para nuestra organización.

Algunos detalles

EL PROCESO

Rediseño Integral de Infraestructura Digital

El primer pilar de nuestra estrategia fue una transformación digital profunda de la infraestructura web corporativa. Realizamos un análisis heurístico exhaustivo que identificó áreas críticas de mejora en diseño y funcionalidad.

Como resultado, rediseñamos por completo la web anterior e implementamos un portal de empleo innovador con caracterizado por su diseño responsive, descripciones detalladas de las vacantes y un proceso de postulación simplificado.

Estrategia de Marketing de Talento Híbrida

Desarrollamos un enfoque dual que combinó aproximaciones digitales y presenciales para maximizar el alcance y efectividad del reclutamiento.

Para obtener los mejores resultados, coordinamos una estrategia de SEO y SEM enfocada en la región con una serie de eventos presenciales destinados a captar talento en los pueblos de alrededor. Planificamos unas jornadas de empleo donde informamos a los asistentes de los beneficios de trabajar con la empresa, así como varios eventos de colaboración con causas sociales del área. Para promocionar estos eventos sociales, también añadimos una sección de "Noticias" a la web corporativa.

Ofertas Activas

Responsabilidad social​

El motor

EL RESULTADO

Métricas de Impacto

Incremento del 65% en candidatos viables
● Contratación de 15 nuevos empleados en trimestre
Reducción de tiempo en proceso de selección
Optimización de recursos de reclutamiento

Conclusiones

Este proyecto representó un punto de inflexión en mi carrera profesional, empujándome más allá de mi zona de confort bajo una presión significativa y plazos ajustados. La experiencia me enseñó una lección fundamental: la importancia de cuestionar los métodos convencionales y estar dispuesta a iterar rápidamente cuando algo no funciona. Como profesional del diseño digital, tendía a buscar soluciones puramente tecnológicas. Sin embargo, este desafío me demostró que la verdadera innovación surge cuando combinamos diferentes enfoques y pensamos "fuera de la caja".

El éxito del proyecto no solo se midió en resultados empresariales, sino en el crecimiento personal y profesional que experimenté, desarrollando nuevas habilidades en liderazgo, gestión estratégica y resolución creativa de problemas.
La lección más valiosa fue comprender que las mejores soluciones no siempre son las más obvias o tecnológicas, sino aquellas que encuentran el equilibrio perfecto entre innovación digital y conexión humana.

La intervención transformó un proceso de reclutamiento tradicionalmente ineficiente en una metodología altamente efectiva, demostrando que la innovación surge de la comprensión profunda de las necesidades específicas de cada contexto organizacional.

El proyecto no solo resolvió un problema de contratación, sino que estableció un modelo replicable de gestión de talento que equilibra precisión tecnológica y conexión humana local.

Ir al contenido
Gala Gorgona
Resumen de privacidad

Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles.